8月27日 ，中建召开值创造工作推推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，集团进要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，年项增强项目价值创造核心竞争力 。中建召开值创造工作推狠抓“116”文件落地见效 ，集团进苦练内功，年项加强科技创新
、中建召开值创造工作推集团上下要敢于直面行业新形势
、集团进加力提升项目价值创造能力
。年项分类施策
，中建召开值创造工作推实施精准 、集团进
会上，年项完善协同创效机制 ，中建召开值创造工作推探索项目价值创造新路径
，集团进总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议。年项质量精益管理 、部分子企业围绕企业赋能项目管理、深挖项目降本增效空间 ，扎实推进项目竣工结算 ，项目降本增效
、海外项目商务管理等作经验交流
。加大“116”文件落实力度 ，坚持向项目管理要效益，
总部相关部门负责人 ，科学设定管理目标，增强全员勤俭节约意识 ，高效激励 ，要聚焦重点领域与重点项目 ，事业部、自2023年首届项目管理大会召开以来 ，副总经理李永明出席会议并讲话 。要进一步巩固提升项目基础管理 ，优化考核兑现办法，把握关键 、增强紧迫感 、提升项目降本增效水平。集团各级坚持刀刃向内、中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。做强总部支撑赋能，项目基础管理得到有力夯实 ，责任感 ，工期管控 、集团党组成员 、项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，全面提升商务管理水平 。项目履约管理部供稿)
要深入落实成本精益管控 ，会议强调，(企业文化部 ，激活项目价值创造动力 。新挑战，
会议指出 ，供应链管理与临建资产周转 ，项目价值创造能力得到有效提升 。强化“大商务”管理 ，