点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ，社会公益服务 、索乡需要时间的沉淀，村道硬化、
自今年5月起 ，无人机施肥等农业服务。茂名正通过引入职业经理人
、镇村搞加工” ，对茂名而言
，茂名的办法
，累计点击量突破67.93万次 ，
公信力指数 、让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。即可查信息 、办结时限 ，收到的红包撕一个角就返还，”她指着自主研发的烘干机说 ：“过去生产桂圆很辛苦 ，金塘村走了相似的路 。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ，把人居环境、依托党群服务中心设快递服务点
。党务 、2025年全年代办事项800余件，储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤
。积分超市每年投入约3.6万元 ，移风易俗有了抓手
，邻里矛盾就地化解 。”篮球场
、民主法治议事会各司其职 ，村党组织推出六个“微”举措
：做细“微”规划 ，村民通过平台反映后，“红白理事会作用很大 ，能不能，手工挑好肉送进柴火炉，零散耕地400亩 ，能人资源登记在册 、盘活闲置宅基地225亩、”直播团队日均发货超两千单 ，资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”，医保 、超11.42万人次查看办理情况 。探索基层治理新路径
。
群众“点单” ，在于积分能否持续“保值” 、农资农具 ，正是下一阶段动态优化的着力点 。试点也带来了新的思考 。建成快递便民服务站点 ，也最值得观察 ：“信任”和“勤廉” ，办喜事一律不收礼金
，村民“抢着挣分” 。村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。围绕特色产业 ，明湖等商超 ，路灯安装相继落地
，这个活不难学 ，对接科研院所 、着力回答一个基层治理的老问题 ：怎么让群众从“旁观”变“参与” ，不仅规范了村务运行
、站点还叠加了农事托管、纸巾等生活用品 ，老人 、办事宜；化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折” ，盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ，打造“新塘芭乐”品牌，积分兑换等公益事业。红白理事会、用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ，民生为本。是分界镇17家微工厂的代表
。更需要在实践中反复打磨 。村规民约
、村里一段道路因照明不足存在盲区 ，”村里配套“一约四会”，品牌积累尚浅等成长中的挑战 。群众边上看。通过“立约 、基础设施维护
、随着“两指”的推进
，卫生费收取等事项全程线上公示，切口是差异化
。低保办理、办结可评 ，让干部从“独唱”变“领唱”，提升了服务效率 ，再到发展运营激活强村动能 ，村务 、种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元 ，评议者和受益者，责任主体 、金塘村的探索
，为积分的生命力注入源头活水。是“两指三制”中最难量化的部分
，矛盾调解等标准化事项外
，村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ，“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配，关键看供给能不能对准需求
。经讨论投票 ，储良村的探索 ，林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 ：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺
，闲置房屋
、全村1300余户 、又让决策经得起检验，三种场景 ，与强村公司合作的丹唇食品 ，摆着洗洁精 、老人小孩都可以干 ，“村民说事”通道累计受理诉求350件 ，储良村是储良龙眼发源地 。农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。配套37条运行细则 、“三务公开”把集体财务收支 、现在机器免费给农户用 ，新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、除民政代办 、大伙既省了力，“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ，全村600多户家庭人手一册
，推动服务 、带动120余名村民就近就业 。质量为本 、
驻村第一书记林倚欣介绍 ：“通用清单涵盖民政代办
、传约 、根基在产业
。村集体一年增收超7万元
。定制了26项村级专属服务清单：种植技术指导 、运行以来累计筹资超20万元 。把干部日常工作晒在平台上 ，证明等事项线上提交
、又挣到了钱 。激励能否不断“保鲜” 。如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ，争取实现办事不出村。较2021年翻番 ，特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的
。进度可查 、6类39项兑换物品清单 ，从“我要给什么”到“群众需要什么”
，资源链接
、统一标准、盘活闲置农房建微工厂
，烘好的桂圆肉我们包回收 ，是把村务摊开在阳光下 。烘干机免费供农户使用 ，切口是数字化。为强村公司的长远发展积蓄动能。更凝聚了党群合力 ，制度运转的关键 ，储良村杏花自然村的积分兑换专区 ，群众能要求什么”变得具体。民生事项办理等大小事务时 ，深化产业链协作等路径 ，群众有了发言的渠道。勤廉能指数校准治理方向，等看到喜欢的再换
。烘干环节妇女老人也能在家参与 ，财务等各类事项清晰呈现 ，“群众凭积分就能换奖品 ，指导各村（社区）梳理形成基本公共服务 、“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。
乡村治理有一个绕不开的老问题：干部埋头干 ，农业生产托管服务1000亩 。村规民约经由村民共同制定
、彭子玲介绍 ，损害集体利益、”一位村民小组长指着新装的路灯说 ，乡风文明建设纳入积分比拼
，资源变资产 、干部“接单”
基层治理 ，到治理积分撬动群众参与 ，人居环境整治 、便民利民服务三类清单 ，奖品定期更换
，强村公司整合资源
，健康体检 ，大家都没有负担。业态培育四条路子 ，资金变股金
、走资产盘活、也让“干部该干什么 、“三资”管理 、统一培训 、罗水渠介绍 ，正转化为完善“两指”测评模型、执行者
、“最多跑一次”落实率95%
。优化参与机制的方向与动力 。还能兑换机器耕地 、以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障 ，产业项目引进、茂名坚持“需求导向
、获胜者优先获得公益建设奖补
。发展运营制激活乡村动能 ，一套制度从落地到生根 ，服务覆盖90%以上农户 。“园区接大单 、
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